德達集團召開3月份生產經營工作會議
來源:
集團企業管理部
發布時間:
2024-03-11
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311日,德達集團組織召開2024年度3月份生產經營工作例會。會議由集團黨委副書記、董事馬忠峰主持,集團經理層成員、各部室負責人及各板塊集團、直屬公司董事長、總經理參加會議,集團黨委副書記、總經理呂光坤出席會議。

德達集團召開3月份生產經營工作會議

會議通報了集團2024年度2月份生產經營情況,傳達了《德州市國資委2024年業務工作要點》。各板塊集團、直屬公司主要負責人匯報了月度生產經營情況。

會議分析了各板塊當前面臨的形勢,結合工作實際,提出具體工作要求。

德達集團召開3月份生產經營工作會議

一是逐項明確工作措施。圍繞市國資委制定的年度業務工作要點,在做好層層傳達的同時,研究制定貫徹落實的工作路徑、具體辦法。
二是掀起春季大干熱潮。各項目要放大優勢、補齊短板,統籌推進項目開發速度、建設進度、招商力度及營銷精準度,確保按時、保質完成階段性工作。
三是加強政策研究運用。聚焦,關注熱點,研究新形勢,緊盯新政策,爭取政策、資金、資源。
四是做好項目謀劃及復盤。新業務、新項目實施要突出頂層設計,強化工作的科學性、操作性;發揮商業計劃書的指導作用,做好工作復盤,強化管控措施,增強工作的針對性、有效性。
五是持續推進治虧專項行動。推動虧損企業從數量下降量質并重轉變,推進管理型總部向增量要效益、向賦能要效益、向發展要效益,做好虧損企業的全面治理。
六是持續加強總部能力建設。要注重能力提升,不斷提升駕馭復雜局面、解決復雜難題的能力,提升向上承接、向下穿透的水平,真正成為業務過硬的行家里手。要積極主動作為,做到政策主動宣講,制度、方案主動答疑解惑、糾偏正向,真正讓各項工作落實到位。要注重團結協作,強化協調聯動,降低溝通成本,提升管理效率。
七是持續強化底線思維。集團上下要緊繃“安全弦”,樹牢底線思維、極限思維,舉一反三、壓實責任,聚焦關鍵環節,緊盯突出問題,全面排查各類安全隱患,扎實做好安全管理各項工作。
會議強調,要緊盯季度目標,以履職能力的全面提升、精神狀態的全面提振、工作效率的全面提速,精準發力穩增長、心無旁騖抓落實,收心鼓勁、振奮精神,跑好開局第一棒,奪取首季開門紅。